Missions "Conquête".
Un aperçu des missions que je peux mener pour vous accompagner dans la conquête de nouveaux prospects et marchés.
La féroce compétition présente sur le secteur de l’IT ne vous laisse aucun répit, prenez une longueur d’avance en adoptant une stratégie de conquête aggressive. Avant vos concurrents, trouvons ensemble les clients qui assureront votre revenu de demain.
Développement Commercial d’une nouvelle zone géographique
Vous envisagez d'étendre votre activité sur un nouveau pays ou sur une nouvelle région, vous n'avez pas de commercial à dédier à ce nouveau territoire.
Prospection dans le cadre du lancement d'une nouvelle offre
Vous cherchez à étendre ponctuellement votre force de vente pour mener une campagne commerciale de lancement d’un nouveau produit/service.
Développement d'un canal de vente indirecte
Vous êtes certain que vous pourriez générer davantage de business avec un réel réseau de partenaires.
Invitation de vos prospects à un événement
Trop peu d'inscrits à un événement que vous organisez (webcast, séminaire, conférence, lancement de produits, etc), vous sentez qu'une aide pour inviter davantage de prospects est nécessaire.
Campagne de suivi des leads générés par un salon ou séminaire
Occupé par les tâches quotidiennes, vous ne prenez pas le temps de contacter les prospects rencontrés lors d’événements et d’engager une réelle démarche de lead nurturing.
Qualification de vos leads entrants
Vous passez à côté d'opportunités commerciales par manque de temps pour qualifier les entrants en provenance de votre site internet, de vos campagnes marketing ou de vos partenaires.
Missions "Consolidation".
Et si vous amélioriez votre efficacité commerciale ? En étant plus présent chez vos clients existants, en améliorant la qualité de vos propositions ou encore en formant davantage votre équipe, ... Les prestations ci-dessous vous aideront à conserver une position de leader sur le marché hyper-concurrentiel de l’IT.
Soyez certain de ne passer à côté d’aucune opportunité commerciale et de maximiser votre taux de transformation.
Occupée par l'activité commerciale quotidienne, votre équipe commerciale n'a plus le temps d'entretenir la relation avec vos clients « oubliés » et vos anciens prospects « chauds ».
Rédaction d’une proposition commerciale type
Votre équipe commerciale passe trop de temps à préparer et envoyer des propositions pour des produits ou services récurrents.
Vous recevez un nouvel appel d'offres stratégique, vous n'avez pas de disponibilité dans votre équipe commerciale pour garantir une réponse de qualité.
Encadrement de commerciaux juniors
Votre activité quotidienne ne vous permet pas de dégager assez de temps pour encadrer et former efficacement vos commerciaux juniors et/ou vos stagiaires.
Remplacement ponctuel d’un membre de votre équipe commerciale
Un de vos commerciaux quitte votre équipe. Vous avez besoin rapidement d'un nouveau collaborateur pour assurer la continuité de l'activité commerciale sur le territoire concerné, avant embauche d'un CDI.
Définition de votre stratégie commerciale
Vous êtes persuadé qu’un regard extérieur est nécessaire à l’élaboration de votre stratégie commerciale et à l’amélioration de votre organisation commerciale.
